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文化5月26日,122年前,德古拉创造了历史上最著名的吸血鬼形象。

黑客

    今天是2019年5月26日,一年中的第146天。

    1897年的今天,德古拉,也被称为德古拉,由爱尔兰作家布拉姆斯托克在英国出版,文学史上最经典和改编过的吸血鬼原型诞生了。

    小说的主人公德古拉伯爵在罗马尼亚特兰西瓦尼亚拥有自己的城堡。一次与一位年轻的英国律师的会面揭示了这位英俊伯爵令人毛骨悚然的秘密。他计划进入英国寻找新的血液和同伴,但也被范海辛博士的团队跟踪,这最终不可避免地导致了这两匹马之间的狭路相逢。

    有证据表明,德古拉伯爵是以弗拉德三世为根据的,弗拉德三世于1456年至1462年统治罗马尼亚。然而,在“中世纪”的历史背景下,19世纪的文学思潮更为重要。玛丽雪莱的《弗兰肯斯坦和勃朗特姐妹》的作品展示了哥特式文学的魅力。爱尔兰作家约瑟夫莱芬努于1871年创作了著名的女吸血鬼卡米拉。1880-1890年的一系列小说编造了欧洲大陆入侵英国文学的情节。

    德古拉让评论家们感到精神振奋(尽管《曼彻斯特卫报》认为恐怖的减少会使故事更加完美),但它并没有给斯托克带来持久的名声。斯托克1912年的去世并没有引起太多关注,纽约时报的讣告也没有把德古拉看作是他最好的作品。

    德古拉是20世纪一种新的艺术形式。第一部改编自德古拉的电影出现在1922年,引起了许多人对这部小说的兴趣。1958年,由哈默电影公司(Hammer Film Company)制作、克里斯托弗•李(Christopher Lee)主演的德古拉(Dracula)成为一部杰出的作品。1992年,弗朗西斯科波拉的《四十年惊悚片》再次风靡全球。

    像弗兰肯斯坦一样,德古拉伯爵的原型也不断地被改编和加工,常常超出斯托克自己的想象。

    绝大多数人都没有读过斯托克的原著,而是从影视作品中认识到了一位黑暗、聪明、迷人的伯爵。1958年版的《哈默的德古拉》是一部X级电影;如今,吸血鬼类型似乎已从恐怖电影中作为家庭娱乐产品出现。

    除了这个故事,还有对德古拉及其衍生物的解释。20世纪的文化理论为德古拉的理解提供了丰富的视角:医学人文将小说与现实中的瘟疫联系在一起,马克思主义者将其与资本家吸血的本质联系在一起,奎尔的理论通过小说来研究维多利亚时代的非主流性欲望……德古拉,这个“现代神话”在新的适应和理论中正在发生变化。

    此外,还有:

    道琼斯工业平均指数

    1896年的今天,美国《华尔街日报》编辑、道琼斯联合创始人查尔斯陶氏(Charles Dow)首次根据12只美国工业股票的价格计算道琼斯工业平均指数(DJIA),以反映工业股票的市场状况。该指数目前与标准普尔500指数和纳斯达克综合指数并列为美国三大股指。

    在过去的120年里,道指成份股从12只扩大到30只,原来的12只股票已经不复存在。迪士尼、维萨、微软等部分成份股属于广义的“产业”概念,反映了经济结构的变化。

    福特T型车

    1927年,亨利福特和他的儿子驾驶着1500万辆福特T型车离开工厂。这个传奇模型的生产于今天结束。

    1908年,福特汽车公司推出了福特T型轿车。它拥有革命性的装配线,大大加快了生产速度,使汽车价格更加优惠。它促进了美国成为一个“有轮子的国家”。随着雪佛兰等厂商的追赶,T型车逐渐失去了性价比优势,1927年5月福特被迫决定停产,同时全面转向A型车。然而,T型车对工业生产管理的影响一直持续到今天。

    佩珀中士的孤独之心俱乐部乐队

    1967年的今天,英国摇滚乐队披头士的第八张录音室专辑《孤独的心》在英国发行。这张专辑在英国和美国分别连续27周和15周位居周线榜榜首,并被评论家誉为概念专辑和艺术摇滚乐的先驱。

    佩珀中士是一个非常复杂和复杂的各种乐器和风格的汇编。这是首首不间断地在曲目间录制的流行专辑,给人以现场表演的感觉。甚至这张专辑的封面也投入了大量的精心制作,展示了包括鲍勃迪伦、H.G.威尔斯、奥斯卡王尔德和其他音乐家、作家、运动员(当然还有披头士乐队)在内的数十位名人的拼贴画,使人们可以看到20世纪流行文学的全景。

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发布时间:08:28:14

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青岛啤酒董事长:企业家就是那些不愿过舒服日子的人

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  原标题:青岛啤酒董事长黄克兴:像将军一样去思考,像士兵一样能打仗

  文|《中国企业家》记者周夫荣

  “我的理想不是缓慢发展,而是快速向高目标甚至是极限目标发起挑战,让青岛啤酒再上一个大台阶。”黄克兴说。

  黄克兴嗓子嘶哑,水杯旁放着金嗓子喉宝。近两个月以来,他一天都没休息过。

  2018年5月,黄克兴接任青岛啤酒董事长的职务。履职一年半,黄克兴交出了相当亮眼的成绩单。尽管全球市场已近饱和,啤酒行业甚至进入下滑期,青岛啤酒却实现了逆势上扬。2019年前三季度,青岛啤酒公司销量、营业收入、净利润三项核心经营指标继续取得全面增长。啤酒销量719.5万千升,实现营收249亿元,同比增长5.31%;净利润25.9亿元,同比增长23.15%,这个数字创下青岛啤酒的历史新高。

  不仅如此,青岛啤酒在海外也取得了不错表现。今年前三季度其海外利润增长高于收入增长、收入增长高于销量增长,一改中国制造的低端廉价形象。

  在这个经济周期中,国内外经济形势波动频现,传统企业也走到了转型升级的关键期,百年青啤如何继续突破?企业发展的密码是什么?

  爱跑市场的董事长

  啤酒是个充分竞争的行业,同质化程度高,竞争激烈。如何不断突围?黄克兴提出了四个自信和四个勇于。四个自信即要有战略自信,品牌自信,产品自信,团队自信。四个勇于是勇于变革,勇于创新,勇于开拓,勇于担当。

  再好的理念,发挥作用还要看执行,从理念到执行是一条漫长的道路。黄克兴的方式是到一线去,收集一线的真实情况,打通理论到实践的道路,和员工一起战斗。

  两年前,青岛啤酒在甘肃市场表现不错,但去年出现了较大下滑。今年春节后宠物小精灵_热门资讯网,黄克兴选择甘肃作为他的第一站。抵达当晚,他打车走访了十多个商超售卖点,对周边主要销售点的产品分布、价格和档次分布了然于胸,并发现了市场下滑的症结。青岛啤酒在甘肃市场投放的主流产品是中端产品,中端领域有四款竞品,而公司具有竞争力的高端产品却投放较少,这恰恰是甘肃市场的一片蓝海。

  第二天会议上,他有针对性地给出了布局高端产品的发展战略。在新的战略指引下,今年前三季度,甘肃市场利润几乎翻番。

  2016年任总裁期间,他曾兼任营销总裁,一年有216天在一线市场上。“不仅要带着团队贴着地皮跑,更好把握市场,落地战略,更要带着大家在战斗中树正气、养锐气、强底气,在战斗中去培养将军,由此激发团队的狼性精神,将团队打造成像将军一样去思考,像士兵一样能打仗的铁军。”黄克兴说。

  他的秘书对此印象深刻。黄克兴每到一个地方会连轴转工作三天,然后马不停蹄赶往下一站。有一段时间因过于疲劳免疫力下降,他就背着中药罐子出差。

  “市场和战场是一样的。”黄克兴说,营销的时间成本、机会成本很重要,假设3月份提出措施,两个月过去之后还没审批,今年这个措施就几乎没用了。“时间就是金钱,效率就是生命。”因此,黄克兴告诉一线市场的破产姐妹_热门资讯网管理层,紧急的决策不用层层走程序,可以直接找自己。

  黄克兴现在兼任公司营销决策委员会主席,是青岛啤酒第一个兼任该职位的董事长。“市场最高峰就是6、7、8三个月。在这样的状态下,如果不能快速决策,市场机会很容易就会错失。我跑过市场,我知道。”黄克兴说。

  为了扩大对于一线市场的接触面,黄克兴还把市场搬到了线上。

  青岛啤酒总部有个惯例,每个月开一次封闭式的经营分析会。今年,黄克兴做了一个改变,他要求把所有视频开通,所有分公司管理层都可以在线上开会。会议的最后一个环节叫“直通俄炸死IS头目_热门资讯网车”,每个单位有需求或困难都可以直接提出来,总部当场答复,当场答复不了的限期答复。

  “我的理想”

  其实,变化在5年前就已经开始了。

  2014年,中国啤酒行业结束了连续25年的快速增长,整体步入下滑通道。互联网和消费升级带来了新的机遇和挑战。彼时,青岛啤酒率先提出了有质量的增长战略,主动打破传统啤酒的生产方式、销售方式,为企业和整个行业开启了转型升级的新一轮探索。

  黄克兴认为,企业的可持续发展要克服周期,必须主动做好持续转型,不断增长出新的成长曲线。前提是,企业对环境及趋势有理性的判断,从战略、组织、文化中开神印王座_热门资讯网始准备。

  从组织创新、文化创新、制度创新到流程创新,这一年,黄克兴领导团队实施了一系列改革和市场推进。在产品结构上,青岛啤酒打破单一平衡,重构多边平衡。用黄克兴的话说:过去消费者习惯餐桌上“有一瓶”,现在是“有一套”,这些以消费者为导向的新产品,就是青岛啤酒正在重构的产品多边平衡。

  产品创新要求整个供应链必须创新。从最前端的设计、研发到生产、销售,所有供应链都要变化。“在生产上,工厂原来生产一瓶酒就行了,现在一个工厂一天要换几十次的瓶装,因为产品的品种多了。这对效率提出了新的要求。”黄克兴称。

  改革开放之初,青岛啤酒只生产3种产品,而现在,公司包含9大系列,1500多种不同包装与规格的产品。由规模化蒙古国谴责美国_热门资讯网生产到满足年轻人的个性化、多元化转型,需要从产品研发、包装采购、生产、销售乃至设备配置、人员培训等方面进行一系列转型,重构柔性化生产。

  规模化到个性化,对效率是一个挑战。青岛啤酒通过内外部的流程优化与再造,通过设备、管理等提升,私人订制周期从最初的40天到现在的7天。“这个过程很艰难,但我们的目标很明确,就是要满足消费者的需求。”黄克兴说。

  在渠道方面,过去青岛啤酒通过经销商的单一渠道,把产品卖给消费者。但黄克兴感受到了危机,“传统的营销方式和渠道,说不定哪天就会被颠覆掉”。因此,他推动落地了新的营销模式。青岛啤酒在内部创造了一个蓝军组织——创新营销事业总部,基于新兴的消费需求进行洞察和挖掘,并据此转化成符合消费者需求的产品。青岛啤酒的销售终端也实现了互联网、社区、终端的全渠道覆盖。

  黄克兴非常重视和年轻消费者的互动。如何抓住年轻人,让品牌有活力?青岛啤酒提出了“四位一体”的品牌推广模式,即品牌传播、产品销售、消费者体验和粉丝互动。

  比如去年世界杯期间,青岛啤酒推出了“新地壳运动”的广告,在全球传播其国际化、年轻化和时尚化的品牌形象,还带动消费者互动讨论。根据讨论,青岛啤酒又互动出了一系列的活动和产品,整个品牌由此被带活了。

  除了企业层面,体制机制层面的创新空间也为黄克兴施展拳脚带来了机会。今年7月8日,青岛市国资委官方网站发布了《青岛市国有企业混合所有制改革项目简介》,提出深入推进国有企业改革,青岛啤酒位列混改企业名单中。黄克兴认为,此举在国有企业体制和机制上,可能会有突破。

  “青岛啤酒近年已取得稳步发展,你的压力大不大?”

  “大。我的理想不是缓慢发展,而是快速向高目标甚至是极限目标发起挑战,让青岛啤酒再上一个大台阶。”黄克兴说,“为了理想而奋斗。企业家就是那些不愿意过舒服日子的人,是那些愿意过不舒服日子的人”。

责任编辑:赵慧芳

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