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马丁的早晨

进攻之路:湖南卫视创新研发中心主任罗欣专访

大主宰

    

12月6日晚,在新加坡举行的亚洲学院创意奖(AAA)颁奖典礼上,湖南卫视的“巅峰之夜”获得了“亚洲最佳非剧本娱乐节目”。


亚洲学院创意大奖颁奖现场


湖南卫视总监丁诚在接受世界权威媒体《世界荧幕》专访时谈到湖南卫视的创新:“内容原创是湖南卫视的生命线。2017年,创新研发中心推出创新“飙计划”内部方案征集活动,已经成为湖南卫视内部创意的“华山论剑”平台,无数创意在此PK、碰撞。坚持内容原创,才有源源不断的活力。”


而罗昕,作为湖南卫视创新研发中心主任,带领研发中心的团队在《巅峰之夜》《嗨唱转起来》《舞蹈风暴》等湖南卫视的节目创新中发挥着越来越重要的作用,“湖南卫视是一个非常強大的平台,各部门之间的配合协调非常成熟,创新项目一旦立项,都会集平台之力打造。节目制作中心,总编室,研发中心三部门通力合作,极大的保证了节目创新的成功率。”罗昕表示。


今年10月戛纳秋季电视节上,湖南卫视联合电视节组委会发布了“全球飙计划”,引发了全球业界的高度关注。在“全球飙计划”发布会结束之后,我们聆听罗昕分析了创新研发中心创立近三年来的历程。

从零开始,搭建“飙计划”完整体系


“你第一次采访我的时候,我的设想还只是个零,能不能做成我自己都不知道,现在我可以很自豪地告诉你,全台的创新有80%来自‘飙计划’,其余大部分也来自于研发中心提供的创新支持服务。”


在2017年9月上海电视节期间,影视产业观察曾对罗昕进行过一次专访(专访湖南卫视创新研发中心主任罗昕:研发是个苦差事,需要匠人精神),她阐述了对这一部门未来发展的设想。影视产业观察再度对罗昕进行专访时,当年大部分的设想都已成为现实。


“我们初期的时候连办公室都没有,挤在12楼一个特别小的会议室里,大家每天在里头开会。”罗昕回忆起初创时的场景。


2016年底,为了进一步加强自主创新,湖南卫视将原有的研发部门升级,成立了创新研发中心,在原有情报部门的基础上新增了外制部与共研部。接到挂帅研发中心主任的邀请后,当时《快乐大本营》在任时长最久、给节目创造了最高收视和广告创收的制片人罗昕,选择在“孩子”的巅峰时期放手,决心去打造一个创新的世界,“我挺喜欢新东西,挺喜欢挑战的,而来到研发中心能让我看到更大的世界,见到更多的东西。”


湖南卫视创新研发中心主任罗昕


罗昕上任后研发中心的第一个大动作,就是推出了业界闻名的创新“飙计划”,搭建了涵盖创意征选、宣讲评估、样片上档、正片播出等环节的闭环体系。每个季度,研发中心会根据频道需求面向现有工作室及团队征集节目方案,平均每期都会收到百余个方案。罗昕介绍道,创新研发中心首先会从中筛选出一批;后续根据具体情况的不同,二轮选出12-20个不等进入频道总监会,由频道所有总监、部门主任、制片人、外宣、广告等部门负责人一同来打分。“一般,前三名的方案拥有样片打造机会,若方案成熟,样片成功,且能够锁定广告客户,节目就能迅速编排上档。”罗昕表示。


由徐勍工作室打造的《声临其境》,是第一轮飙计划中的冠军方案,后续大获好评的《声入人心》《“我家那”系列》,周间的《亲亲我的宝贝》《嗨!看电视》《嘿!好样的》《少年说》《神奇的汉字》等,也都是由“飙计划”而来。在2017年的采访中,罗昕还特别提到湖南卫视在考虑建立一个试播带,为创新节目提供试错空间。随着样片体系的成功运作,试播带也以“新品点映”的方式在2017年12月首次与观众见面,四部样片亮相;今年端午节期间,《一出好戏》《我们见面吧》《书法大会》三档创新节目也接受了观众检验。


截至目前,“飙计划”已经举办了17期,至今已有1600多个方案入库,30档上屏样片及季播节目从中诞生。“现在我可以很自豪地告诉你,全台的创新有80%来自‘飙计划’,其余大部分也来自于研发中心提供的创新支持服务。”罗昕表示。在别的电视台往往处在比较边缘化位置的研发中心,在湖南卫视领导们的重视下和一轮轮“飙计划”顺畅推进的过程中,已然成为湖南卫视创新节目的孵化基地,帮助湖南卫视的节目生产实现了良性循环。


以跨国共研为第二驱动,让湖南烙印“飙”向全球

近年来除了通过“飙计划”展开内部原创之外,湖南卫视也积极引入国外专家和制作资源展开跨国共研,与荷兰的恩德莫尚、英国的弗里曼陀、日本的NTV、以色列的Armoza等电视台和制作公司都建立了合作。以半年为一个周期,外方分阶段给湖南卫视提供10至20个创意点子,双方共同碰撞、打磨,研发中心将其在总监会上汇报后,对符合频道方向和诉求的方案重点跟进和打造。湖南卫视近期上线的《舞蹈风暴》《嗨唱转起来》,便都是跨国共研项目,并都取得了很好的收视成绩和口碑。通过这种国际合作,既为湖南卫视带来了新鲜的内容创意,也能让制作团队在与国际专家合作的过程中能力得到提升,视野变得更加开阔。


在学习国际先进经验、深耕跨国共研的基础上,湖南卫视也开始着手把原创模式推向海外。在今年的春季戛纳电视节上,《声入人心》全球鉴赏大会举行,节目模式北美地区的发行合作正式签约。这是湖南卫视首次在国际电视节上举办原创节目大型看片会,也是首次对外宣布海外推广成果。而在这场成功的发布会结束后,罗昕就开始思考湖南卫视的原创力量如何在戛纳电视节这样的国际舞台上发出更大的声音。


团队提出可以与电视节官方展开模式大赛的合作,罗昕觉得可行,进一步思考后发现“飙计划”与模式大赛有着异曲同工之处,“我说为什么不能把‘飙计划’这一有湖南卫视烙印的体系推到国际上去?我们就做一个‘全球飙计划’,这跟我们‘飙计划’的概念是一模一样的。”这一想法得到了频道大力支持后,“全球飙计划”开始迅速推进,在短短几个月时间内便被敲定。


10月14日,秋季戛纳电视节开幕当天,湖南卫视联合电视节组委会Reed MIDEM,正式宣布启动“全球飙计划”,面向全球的合作伙伴征集节目模式创意,将在明年4月春季戛纳电视节模式大赛上决出最终的优胜者。往届电视节官方与欧美大型模式公司联合举办的模式大赛,仅停留在“比赛”的概念上,评选出优胜方、给予其奖金后便告一段落。而湖南卫视将会投入大量的资源打通从创意到落地的通路,包括前期创新研发力量的投入,大赛结束后的样片制作、季播上档甚至后续的全球模式发行等,罗昕表示:“我们会根据具体数量选出前五至前十位,他们有机会到长沙跟我们进行交流,大家一起来打磨方案、制作样片。”此外,湖南卫视也会为合作方提供一系列文化交流的机会,促成更深度的国际合作。从长远来看,湖南卫视凭借着强大的平台影响力和创新力,或将改变国际模式市场的创新模式。


30未满、领鲜计划,让年轻人“鲜”飙一步


从“飙计划”到“全球飙计划”,研发中心这一年取得了丰硕的成果,但罗昕对此并不满足。对于“飙计划”给年轻人带来的扶持,罗昕感到十分欣慰,“我有时候碰到频道的年轻人,他们跟我说没有‘飙计划’的时候,都不知道要把方案交到哪里去;现在只要你的东西够好,就可以从中脱颖而出。”但同时她也意识到“飙计划”的高门槛:服务于湖南卫视编排,有明确的上档目标,主要面向能独立操作项目的工作室和制作团队。而为了给台里的年轻人提供更多的发声渠道与机会,研发中心在今年4月启动了“30未满-领鲜计划”。


“30未满”的雏形,便是罗昕当年向影视产业观察提及的,研发中心为“心理或生理年龄30岁以下”年轻人开设的特别通道,他们可以直接向频道管理层展示新鲜的点子。罗昕表示:“他们有一些能代表年轻人消费观和理念的好点子,但还不具备把方案完整做出来的能力。在这里他们可以把想法说出来,如果有团队看中这个创意,也许可以将其完善成方案,甚至最后能够真正制作出来。”


而“30未满-领鲜计划”则将门槛进一步下放,面向进台不到两年的员工乃至实习生。罗昕告诉影视产业观察,这批年轻人拥有的特质对于频道而言极其珍贵,他们一方面有敏锐的导演思维,另一方面没有被传统的电视框架所束缚,研发中心会让这些年轻人去看台里的新节目,写出既代表观众又代表电视行业从业者的感受,帮助团队进行评估。


而在这两个计划背后,研发中心想要打造的是一个真正属于年轻人的社群。这一社群首先服务于年轻人的节目创意,使其得到保护与成长。为了更好地激活与拉动年轻人,湖南卫视还为其打造了一系列“走出去”的创意交流活动,比如10月份的上海之行,这群年轻人不仅参加了年度广告盛事“金投赏”,还来到哔哩哔哩、笑果文化,跟B站总部员工“破次元壁”交流、与笑果文化编剧们一起进行“车间访谈”,收获了多维度的思考与启发。另一方面,“30领鲜”也是一个开放式的广义青年社群。“我想把对生活有激情、有共同兴趣爱好的年轻人汇聚到一起,他们能有一个交流的空间。”罗昕表示。


可以发现,创新研发中心打造的“领鲜计划”、“30未满”、“飙计划”其实是相互打通、层层递进的三个环节,它们衔接在一起成为湖南卫视年轻人的成长阶梯,从进入湖南卫视的那一刻开始,每个人都在进阶式地不断前行,共同汇聚成湖南卫视的创新力量。


结语


在频道的大力扶持下,创新研发中心成立不过三年,已然成为湖南卫视当下的核心部门之一。正如湖南卫视党委书记、常务副总监周雄此前接受影视产业观察采访所说,“飙计划”改变了湖南卫视乃至整个中国电视综艺界被动又温吞的创新氛围,形成了一种更主动、更立体、更有劲的创新机制,而“全球飙计划”标志着湖南卫视在开拓国际市场的道路上迈进了一大步。回顾这三年,罗昕觉得虽然创新研发任务艰巨,但也是层层难关层层过,在“飙计划”进击之路上,感悟良多,收获良多。希望在不远的将来,“全球飙计划”能在世界花开遍地,让中国的创新体系成为世界的行业标准。


— THE END —

作者 | 彭侃 刘翠翠

编辑 | 杨倪

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发布时间:10:13:25

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思创医惠净利5年原地踏步 路楠与俞国骅已套现逾20亿

    

  来源:长江商报

  长江商报消息 ●长江商报记者 魏度

  国内最早涉足医疗人叛徒_热门资讯网工智能领域的企业之一思创医惠股东权益又有变动。

  12月6日,思创医惠发布权益变动公告,因股东主动减持、加上公司非公开发行股份被动减持,导致公司股权结构发生变动。

  截至目前,思创医惠实控人路楠直接间接持有公司16.28%股权,接受其他股东表决权委托的股蜡笔小新_热门资讯网权6.30%,合计控制公司22.58%股权,高出第二大股东章笠中控制13.44%股权的9.14%,仍旧为公司控股股东、实控人。

  思创医惠前身是中瑞思创,成立于2003年,2010年4月30日登陆创业板。2016年,公司完成收购医惠科技后,更名为思创医惠。公司主营物联网技术的开发、应用、推广,信息系统集成,主要布局于商业智能及智慧医疗领域。

  长江商报记者发现,限售股解禁后,公司实控人路楠及公司原第二大股东俞国骅频频实施减持操作。经典的是,在收购医惠科技时,公司以10.87亿元现金收购,然后由交易对方受让路楠及俞国骅所持股权,二人乘机完成10.87亿元套现。

  据长江商报记者不完全统计,截至目前,路楠和俞国骅累计套现近20亿元,曾经持有31.49%股权的俞国骅早已退出前十大股东。

  与之相对的是,尽管完成医惠科技收购,思创医惠经营业绩仍没突破。近五年来,其净利润(归属于上市公司股东的净利润)仍然在1.4亿左右徘徊。

  募资22亿扩张业绩无突破

  一家上市之前总资产仅2亿元的小公司,9年来募资22亿元,总资产飙升至36亿元,堪称高速增长。但是,这家公司近年来的经营业绩并无实质性突破,这家公司就是思创医惠。

  2010年4月,思创医惠闯入A股市奶茶系美甲_热门资讯网场。当年,其营收、净利分别为3.10亿、0.85亿,同比分别增长33.53%、42%,总资产增至12.07亿,暴增了5倍。

  上市第二年开始,思创医惠增速放温柔的谎言_热门资讯网缓,当年净利润为0.93亿元 ,增速放缓至9.71%。2012年至2014年,净利润为0.71亿元、0.86亿元、0.78亿元,同比变动幅度为—23.56%、20.56%、—9.12%。

  2015年,公司营业收入和净利润大幅猛增,二者分别为8.53亿元、1.41亿元,同比增长73.65%、80.80%。但是,从2015年至2018年,其净利润一直在1.40亿元左右徘徊,2016年最高达1.88亿元,2017年最低为1.30亿元,去年增至1.43亿元。今年前三季度,公司实现营业收入10.68亿武炼巅峰_热门资讯网元,同比增长21.44%,净利润1.21亿元,同比增长11.35%。而在今年第三季度,其净利润旋风少女第二季_热门资讯网为0.32亿元,同比下降11.19%。

  不出意外,按照近几年净利润增长速度,今年仍然难以突破前期高点。

  长江商报记者发现,从2013年开始,思创医惠开始密集收购资产扩张。根据Wind数据,公司相继向世纪超讯51%股权、钜芯科技25%股权、医惠科技100%股权、思创超讯19%股权、华洁医疗75%股权、琅萍

责任编辑:马秋菊 SF186

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